比賽實質上是作業功率和本錢操控才華的比拼
在曾經，人們經過進銷存軟件處理庫房，統計數據的記載。跟著商場的不斷發展，企業面對的事務方法愈加雜亂，相應的作業功率和本錢操控對處理作業提出了更高水平的要求。
庫房的操作人員需求正確地掌握作業流程，確保把正確的貨品在正確的時刻搬到正確的地址；庫房的處理人員需求實時了解現場作業的情況，合理地把使命分配給操作人員；企業處理者期望了解各個庫房的作業情況和處理才華，然后及時滿意客戶的事務需求。所以，小型智能倉庫應運而生。
小型智能倉庫如安在庫房傍邊完畢進程的管控：
數據管控
小型智能倉庫體系要對庫房的作業進程進行處理，就需求先對庫房的各種數據全面管控，包括貨品基礎數據、庫房資源信息等。體系能夠經過GIS方法結合VR,、3D烘托等方法，將各分倉、作業區域、庫位、停車場、作業人員、貨品、設備等信息展現在用戶眼前。
用戶能夠經過電腦、手持設備、Pad等多種電子設備，隨時隨地的查詢旗下全部貨品、操作人員和其它資源的情況和相關信息。其優勢在需求遠程處理多個大型倉儲的企業中顯得尤為明顯。
訂單、運單等信息能夠經過OMS（訂單處理體系）、EDI接口、手藝錄入等多種途徑和方法導入。對這些信息進行剖析，體系能夠幫助庫房的處理者了解已知的可估計的出庫、入庫的貨量，并結合現有的貨量進行實時剖析。在爆倉情況發作前，提早做出預警，防止不必要的丟掉。
作業分配管控
庫房每天都要處理許多的使命，小型智能倉庫體系需求能夠科學合理地將這些使命分配到每個操作人員身上。除了根據使命的先來后到的次序對使命進行擺放，體系還需求支撐根據使命的重要和急切程度進行設置和排序，然后確保使命有序進行，增強使命組織的靈活性，進步使命時效性。
一起，在分配使命時，體系還需求能依照給定的規矩和算法給出最佳的計劃。例如，能夠根據人員的繁忙程度對其進行自動排序，使得庫房處理人員可根據人員已承當的使命量的排序進行使命分配，防止使命分配不均帶來的運作功率低下。
作業管控
庫房的事務，特別是第三方物流（3PL）倉儲的事務處理流程非常雜亂，作業進程中需求操作人員熟練掌握作業規矩，自行判別并履行使命。而庫房的事務量存在較大的不堅決，在繁忙時段常常需求聘用暫時操作工，這些人員缺少操練，犯錯頻率高，會下降庫房的作業功率。
帶有作業進程管控的小型智能倉庫體系能夠將SOP（規范作業教訓書）植入軟件，經過手機屏幕提示和語音教訓等方法教訓庫房人員的每一個具體操作動作。根據作業的最佳實踐，體系能在收貨調集、上架建議、揀貨戰略、出貨規范、庫存盤點等環節都做出明晰的教訓。
作業進程記載
在庫房作業進程中，僅僅把使命分配給操作人員是不行的。要確保每個操作人員都能夠依照規則完畢操作，有必要對操作人員的作業進程進行。要體系自動收集各個作業環節的節點信息，并同過大屏幕的方法展現在處理者的眼前。然后有用監控處理整體流程；及時反應作業環節中的反常情況，防止一個環節的問題影響到整個體系的作業。
小型智能倉庫體系日志無缺記載每個使命作業進程中的要害時刻信息、人員信息、使命內容及情況。防止了人員在問題呈現后，互相推卸責任。處理人員能夠經過體系便利的對發作問題的使命和貨品進行查詢和取證。
